【職場で今すぐ使える思考実験】 リーダーの一番ベストな決め方ってな~んだ?
2016/07/17 [Sun]
リーダーの決め方について考える
今回は「私の考えたリーダーの決め方」のお話。
ちょっと思考実験めいていますが、お付き合いください。
チームの中で、誰か一人リーダーを選ばなければならないとき、
以前私が考えた「リーダーの決め方」をご紹介します。
それは――
-
【野球の敗戦処理には新人とベテラン、どちらの投手がいい?】
という問いを集団全員に出して、
その理由付けに最も説得力があったと思うやつを、
投票でリーダーにする
これが、結構良い方法ではないかと思います。
多様な意見はあるが、理論上の「答え」は存在する
一体なにを根拠にこんなことを言っているか――。
そもそも世の中には「様々な考え方」があり、
それらを認め合うからこそ民主国家であり、
「あなたの意見に反対でも、あなたが意見を発信する権利を尊重する」
からこそ、今の日本には政治犯収容所がありません。
しかし、「確かにいろいろな考え方はあるが、データを突き合わせていけば机の上の結論は出る」という事柄も実は存在し、そのデータの出し方・結論の導き方が恣意的であったり、あるいは差違が微妙だから論争が起きるわけですね。
答えが明らかな、議論の余地もないこともある
たとえ話をしますと、
「えのぐの白と黒を混ぜるとグレイになる」のは自明です。
が、そのグレイが【ダークグレイ】であるのか【ライトグレイ】であるのか、
そしてその色が、これから描こうとしている絵にとって良いのか悪いのか。
意見の対立の正体、世の中の揉め事の大半はこれです。
原発をとりまくエネルギー問題や、
温暖化をめぐる環境問題なんて、これの最たるものです。
集団によって答えが変わる問いだから良い
前置きが長くなりましたが、なぜに、
-
【野球の敗戦処理には新人とベテラン、どちらの投手がいい?】
という問いを集団全員に出して、
その理由付けに最も説得力があったと思うやつを、
投票でリーダーにする
この決め方が良いのか。
それは、データを付き合わせても、
イマイチ切れ味鋭い答えが出ない問いだからです。
つまり、「えのぐの白と黒を混ぜるとグレイになる」のが自明ではない。
データ野球を突き詰めれば答えは出るのかも知れませんが、
パッと見、答えが無いような問いだということなのです。
- (1) 新人を使うメリット……ここで良いピッチングを見せれば、今後勝ち試合の中継ぎや先発に起用される可能性もある
- (2) 新人を使うデメリット……負けが込むと新人が自信を失い、つぶされる危険性がある
- (3) ベテランを使うメリット……ベテランなので点差があっても動揺せず、新人よりは持ち堪える可能性が高いため「あきらめたらそこで試合終了」にならない
- (4) ベテランを使うデメリット……新人が大舞台で投げる機会を失い、チームに新しい戦力が生まれる可能性が摘まれる
これを「説得力ある風に話せる人間」はリーダーに向いていますし、
上記4つの理由それぞれに「確かに!」といえる根拠があるので、
このどれかで説き伏せられる集団なら、
最大公約的なリーダーを得やすいという論法です。
意見の披瀝を経るので日本的な順繰り当選も防げますし、
「お前が成績ナンバーワンなんだからお前やれ」という、
狩猟民族的な決め方でもありません。
この問いの根拠ってナニーナ?
ちなみに種明かしをしますと、
上の4つは下の理由付けに繋がります。
- (1) 後輩たちの挑戦を尊重する気風
- (2) できない者を慈しみ、チームの和を保つ
- (3) その状況でできる最善を尽くす
- (4) チームの将来を見据えて長期的な計画を練って進む
個人的には (4) が最も好きな考え方ですが、
それは私の一意見に過ぎない、というところがミソなのですね。
しかし、この決め方には致命的な弱点があります。
野球について全く知識のない人たちのコミュニティでは、
全く使いようがないという点です(笑)。
なんだか思考実験のようなお話でしたが、
何かのヒントになれば幸いです。
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- 代表・デザイナー
小川 知久
Tomohisa Ogawa - 中目黒の広告代理店でウェブディレクターを勤める現役のウェブデザイナー。5年にわたりアパレル系通販サイトの部門長を勤め、ビジネスの視点からデザインに携わった後、ウェブを通じた人材採用について、デザインとライティングの両面からトータルコンサルティング。上流から下流まで貫通して携わります。
無期休業中につき、現在お仕事は承っておりません。- ディレクション
- コンサルティング
- ウェブデザイン
- コーディング
- 企画
- ライティング
- イラスト
- 運営・分析
- 遊び心